조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 방안(方案)
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작성일 22-11-20 00:57
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하지만 이러한 관점에서 벗어나 우리가 잘하고 있는 부분을 얼마나 더 발전시킬 것인가? 에 대해 고민할 때 이러한 수행능력 모델은 더욱 빛을 발하게 될 것이다. 많은 이들은 이를 통한 성과 측定義(정의) 결과를 통해 부족한 부분을 어떻게 보완할 것인가에 대해 고민하는데 많은 에너지를 쏟는다. 조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 方案
1. 직무수행 관리시스템
1) 직무수행 계획
: 강한 조직을 만들기 위해서는 기존의 직무수행 계획에 대한 變化가 필요하다.
강점기반의 문화에서는 직무수행계획 또한 직원들의 강점활용方案의 한 논의로 포함되어 있으며 이를 통해 직원들로 하여금 자신의 강점에 대한 이해를 높이고자 노력하고 있따
2) 성과 측정(measurement)
: 오늘날 점차 많은 조직들이 수행능력 모델을 개발해 나가고 있따 수행능력모델은 조직이 달성하기 원하고 또한 조직에게 기대되는 성과를 定義(정의)해 내며, 각자의 수행능력에 있어 훌륭하거나 평균(average)적인 수준 그리고 저조한 수행능력을 판가름해 낸다. 즉 각자의 수행능력에 있어 그 이면에 존재하는 강점을 밝혀내는 것이다. 이것 역시 중요하지 않다고 말할 수 없으나, 강점을 탁월하게 활용한 것에 대한 보상은 조직에 있어 보다 혁신적인 solution과 탁월한 성과를 창출해낼 수 있게 해주며 조직으로 하여금 강점 기반의 조직으로의 變化에 지속적인 원동력을 제공해 준다.
2. 역량강화 시스템
1) 훈련계획
: 인적자원 역량강화 시스템은 조직의 강점개발, 관리체계에 있어 가장 중요한 요소이다. 최근 조직의 강점개발을 위한 몇 가지 유용한 툴이 introduction되고 있지만 이와 함께 강점개발에 대한 조직원들의 …(투비컨티뉴드 )
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조직리더의 직무수행 관리와 역량강화 방안(方案)
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레포트/인문사회
다.
3) 보상 체계
: 측정(measurement)과 성과에 대한 보상은 강점 기반의 문화에 있어 가장 훌륭한 코칭 기술이라 볼 수 있따 이러한 보상은 직원들에게 강한 동기를 부여하며 성과를 창출한 직원들의 강점에 대해 칭찬함으로써 지속적인 강점활용을 독려할 수 있따 오늘날 많은 조직들의 보상체계는 특정 목표(goal)나 과업의 달성에 집중되어 있는 경우가 많다.
