目標(목표)관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
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작성일 22-12-30 04:23
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전술적평가방법으로서의目標(목표)관리법
설명
Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. goal(목표) 관리의 goal(목표) 유형
Ⅲ. 전략(戰略) 적 goal(목표) 설정이 프로세스
Ⅳ. M.B.O.의 단계
M.B.O의 효과(效果)
Ⅴ. M.B.O.의 장단점
Ⅵ. 성공적인 M.B.O.를 위한 요건
Ⅶ. 마치며
Ⅲ. 전략(戰略) 적 goal(목표) 설정이 프로세스
조직의 goal(목표) 와 개인의 goal(목표) 를 연계(Aligned) 시키는 일은 조직의 전략(戰略) 적 goal(목표) 달성과 개인성과와 조직성과의 동시 달성을 위해서도 매우 중요한 활동이다. 즉 구체적인 goal(목표) (Specific), 측정(測定) 가능한 goal(목표) 수립(Measurable), 회사의 전략(戰略) 및 goal(목표) 와 개인goal(목표) 의 연계(Aligned), 도전적이면서도 실현가능한 goal(목표) 설정(Realistic), 달성기한의 명기(Time-bound)가 그것이다.전략적평가방법으로서의목표관리법 , 목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구경영경제레포트 ,
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흔히 goal(목표) 설정은 SMART하게 이루어져야 한다고 한다.
目標(목표)관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대한 연구
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다. 예를 들어 비용을 줄인다는 막연한 goal(목표) 보다는 비…(skip)
목표관리법(MBO) 및 성공적인 도입 및 운용기법에 대해 조사하였습니다.
goal(목표) 는 구체적인 행동지표와 달성정도 등이 명시된 것이어야 하며 단순히 직무프로필에 나타난 과업이나 활동 자체가 되어서는 안된다된다.
전략(戰略) 적인 goal(목표) 설정이 프로세스는 개인이 추진할 업무의 goal(목표) 가 비전/전략(戰略) 에서부터 경영방침과 사업계획 그리고 본부별 성과goal(목표) 와 부서/팀 성과goal(목표) 로 이어지면서 팀goal(목표) 설정과 팀원의 goal(목표) 설정이 이루어지는 전략(戰略) 적 프로세스로 이루어지는 것이다
물론 이러한 goal(목표) 설정 과정에서 과거의 재무성과 중심의 관리방식보다는 최근에는 고객관점, 프로세스 관점, 학습과 성장관점 등과 같은 BSC 방식이 선호되고 있기도 하다.
